«Есть такая формула! Есть такая функция! Оплата труда — это раздел математики.» « О том, что мотивация сотрудников это не только премии, бонусы и проценты. О том, что вознаграждение вторично. Т.е. главное в мотивации — это не вознаграждение, а что-то другое…»
Продолжительность: 8 часов, стоимость участия 6000 рублей
Цель:
изучить концепцию управления по KPI и оплаты по результатам
изучить инструменты по теме KPI и управления оплатой труда (KPI-матрица, индивидуальная карта оплаты, квадрант персонала)
Для кого?
Для первых лиц компаний, собственников, акционеров и их представителей, директоров и топ-менеджеров;
Для руководителей линейных подразделений, руководителей и специалистов функциональных служб (орг. развития, HR, финансовая, IT, управленческого учета).
ИДЕАЛЬНАЯ ЗАРПЛАТА (1 часть)
ТЕОРИЯ
1. Идеальная формула зарплаты: Фактическая Зарплата=Плановая Зарплата*Результативность*Время.
2. Поправки к идеальной формуле зарплаты: оклад, потолок и другие.
3. Как измерить Время? Карта Задач — табель 21 века.
4. Как измерить Результативность? KPI-матрица.
5. Три цвета и измерения kpi-показателей: красные Задачи (Что?), зеленые Стандарты (Как?) синие Индикаторы (Зачем?)
6. Как измерить Результативность сотрудника любой должности и в любой организации?
7. Как определить Плановую Зарплату?
8. Идеальная функция оплаты
9. Карта Оплаты в табличном и графическом виде
10. Грейды и Карта Оплаты
11. Как создать идеальную систему оплаты
12. Как внедрить идеальную систему оплаты.
ПРИТЧИ
1. 30 бухгалтеров
2. Конвейер и юрист
3. О бухгалтере, что не получил премию
4. О трех токарях
5. О продавце фломастеров
6. О булочной, что пришлось закрыть
7. Об истопнике
8. О продавцах пива
9. О продавцах водки
ИНСТРУМЕНТЫ
1. KPI-матрица
2. Индивидуальная карта оплаты
ИДЕАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ (2 часть)
ТЕОРИЯ
1. Карта мотивации. Вознаграждения. Позитивные и негативные вознаграждения
2. Внешние и внутренние вознаграждения. Материальные вознаграждения
3. Оклад. Премия. Бенефиты (соцпакет). Нематериальные вознаграждения.
4. Как нематериальные вознаграждения могут компенсировать материальные.
5. Внутренние вознаграждения. Черная дыра мотивации. Почему внешнее вознаграждение не может компенсировать отсутствие внутреннего.
6. Из-за чего часто просят повышения зарплаты.
7. Вторичность вознаграждения. Цели должности (рабочего места).
8. KPI как оцифровка целей. 3 цвета и измерения KPI — показателей. KPI — DRIVE.
9. KPI — матрица. Коэффициент результативности. Как создать и оцифровать цели для любой должности и сотрудника в любой организации?
10. Внешнее вознаграждение как вознаграждение за результативность.
11. Личные цели сотрудника и внутреннее вознаграждение.
12.С чего начать? Правильный маршрут по карте мотивации.
ПРИТЧИ
1. О говорящей собаке, колбасе и палке.
2. О бухгалтере, что не получил премию.
3. О трех токарях.
4. О белочках и обезьянках.
5. О продавце фломастеров.
6. О булочной, что пришлось закрыть.
7. О бедной Маше.
8. О менеджменте, ковбоях и мустангах.
9. О зеленых таблетках.
ИНСТРУМЕНТЫ
Квадрант персонала (TR) и предсказание судьбы подчиненного.
Групповая карта оплаты
