Лучший способ освоить все теоретические и практические аспекты целевого управления персоналом пройти KPI-Школу.
В ее программу входит:

  • Изучение комплексной концепции целевого управления;
  • Ознакомление с принципами использования KPI-технологии при управлении компанией, подразделениями и их сотрудниками;
  • Практическая отработка использования и кастомизации отдельных инструментов целевого управления;
  • KPI-технологии: BSC, KPI, SMART, должностные инструкции, внутренний клиент;
  • Получение прямой консалтинговой поддержки в процессе адаптации KPI-технологии для Вашей организации;
  • Разработка KPI-карт (KPI, SMART, STANDART и BONUS) в KPI-Drive для команд, сформированных из участников одной компании.

Как проходит обучение?

Корпоративное обучение на KPI-Школе в онлайн-формате:

  • Обучение проходит дистанционно (через Skype или Web-платформу),
  • Вы работает с персональным консультантом по внедрению,
  • Продолжительность обучения от 8  до 40 часов,
  • Обучение проходит для 1-10 сотрудников в группе (участие Первых лиц желательно),
  • Даты и время обучения предварительно согласовываются и фиксируются в календаре.

Сколько часов для обучения необходимо?

Если Вам необходимо разработать KPI для 1-5 должностей, штат Вашей организации до 10 сотрудников, или необходимо провести апгрейд действующей системы Управления и Мотивации (до 10 сотрудников) и Вы уже обучались у нас на KPI- Школе ранее, будет достаточно 8-16 часов.

Если штат Вашей организации от 10-50, необходимо разработать матрицы для 10-15 должностей или провести ознакомительное обучение по теме KPI-Школы. Обучение составит 24-32 часа.

Если Вы планируете внедрение KPI-Управления и KPI-Мотивации, штат от 50. Необходима разработка KPI-матриц для всех должностей в организации, разработка плана-графика внедрения новой системы управления и мотивации и разработка управленческого решения для внедрения на пилотной группе.
Обучение составит 40 часов.