Хронометраж: 5:40 Классические зоны отвественности для HR6:18 Использование общих для компании показателей6:58 Использование оценки руководителя и внутреннего клиента для HR 7:36 Отслеживание продуктивности рабочего времени 8:05 Типовые KPI показатели для HR 9:40 Пример KPI — матрицы специалиста по побдору персонала 15:34 Задачи специалиста по подбору персонала 16:34 Шкала BARS для HR-специалиста 20:08 Примеры KPI-матрицы директора по Читать дальше…
Хронометраж: 6:49 IT-подразделение как сервис внутри организации или как бизнес для клиентов 9:18 KPI-показатели в IT-сервисе внутри компании 14:26 Примеры KPI-матрицы для руководителя IT-отдела в компаниях 18:26 Примеры KPI-матрицы системного администратора в компаниях 23:55 Шкала BARS для IT-специалистов 28:07 KPI-матрица системного администратора в дистрибъюции 31:30 KPI-матрица системного администратора в типографии Читать дальше…
Хронометраж: 6:25 Общие KPI-показатели для маркетинга 8:35 Важность задач и оценки руководителя в матрице для маркетинга10:54 Переход на окладно-премиальную систему оплаты труда 13:55 Пример KPI-матрицы маркетолога 17:22 Задачи в матрице маркетолога 19:43 Оценки маркетолога21:49 Шкала BARS для маркетолога 31:59 Онлайн настройка матрицы маркетолога в программе KPI-Drive 46:55 Примеры KPI-матриц для Читать дальше…
https://youtu.be/1hQ9WtIqycA Цель: показать KPI для специалистов подразделения логистики на примере KPI-Drive Хронометраж: 7:05 Цели и типовые показатели для отдела логистики 9:30 Качественные и количественные KPI в логистике и особенности их применения 14:05 Пример KPI-матрицы для регионального менеджера по логистике19:03 Примеры оценок для регионального менеджера по логистике 20:23 Примеры задач для Читать дальше…
продемонстрировать методологические решение для измерения результативности и оплаты по результату для юристов. Программа: Традиционные сложности измерения результатов труда юристов. Пути решения при помощи методики KPI-Drive. Примеры возможных количественных KPI для юристов. Ложные KPI — как избежать ошибок? Удовлетворенность внутренних клиентов — основной критерий эффективности юридической службы. Инструменты управления задачами и Читать дальше…
Хронометраж: 08:44 Сложности при разработке KPI для бухгалтера, секретаря 13:07 Как преодолеть сложности при помощи методики KPI-Drive 16:43 Пример реальной KPI-матрицы главного бухгалтера 18:56 Пример реальной KPI-матрицы секретаря 23:31 Особенности использования количественных KPI 24:23 Ложные KPI-показатели для бухгалтера и секретаря 26:28 Инструменты измерения качества работы 29:03 Шкала для оценки бухгалтера Читать дальше…