Интервью с лидером KPI-DRIVE, Гульмирой Исмановой, директором по качеству компании «Шоро».
Род деятельности: производство и реализация безалкогольных напитков.
Год начала сотрудничества: 2011.
Как разработать KPI для дизайнера за 3 минуты? https://kpi-drive.ru/2015/09/kpi-for-designer/ Как разработать KPI для юриста за 3 минуты? https://kpi-drive.ru/2015/08/kpi-jurist/ Как разработать KPI для HR-специалиста за 3 минуты? https://kpi-drive.ru/2015/08/kpi-hr/ Как разработать KPI для маркетолога за 3 минуты? https://kpi-drive.ru/2015/08/kpi-marketolog/ Как разработать KPI для IT-специалиста за 3 минуты? https://kpi-drive.ru/2015/08/kpi-it/
Презентация к интервью со Светалной Кившик — директором компании «Арома-Люкс» — это поставки ингредиентов и инвентаря для хлебобулочных и кондитерских производств, сегментов HoReCa, а также обучение (Екатеринбург, Россия).
Презентация с KPI-матрицами сотрудников компании «Вортекс» (Ижевск, Россия).
Презентация к вебинару с Еленой Брыль — директором «Сибирский Лекарь», г. Нефтеюганск.
Сфера бизнеса: производство и реализация безалкогольных напитков.
Территория покрытия: г. Бишкек.
Спикер: Гульмира Исманова, директор по качеству компании «Шоро».
Опыт управления c KPI-DRIVE: 3 года.
Штатная численность: более 500 сотрудников, из них 40 в KPI-DRIVE.
Сфера бизнеса: сеть технических центров по ремонту автомобилей.
Территория покрытия: г. Москва.
Спикер: Юлия Салаватова – помощник генерального директора компании «ВилГУД».
Опыт управления c KPI-DRIVE: 1 год.
Штатная численность: 100 сотрудников, из них 50 активных и 50 неактивных пользователей KPI-
DRIVE.
Стенограмма вебинара с владельцем камчатской группы компаний, Дмитрием Кузнецовым (услуги, торговля, аутсорсинг).
Презентация к вебинару с владельцем камчатской группы компаний, Дмитрием Кузнецовым. На слайдах информация об опыте внедрения KPI и примеры матриц сотрудников.
ТОО «Капитал Продукт Сервис» – это дистрибьютор продукции для обеспечения и поддержания безупречной чистоты, комфорта и гигиены. Компания находится в г. Алматы (Казахстан).
В презентации:
Почему выбрали KPI-DRIVE? Аргументы.
Цели внедрения KPI-управления и системы KPI-DRIVE.
Трудности внедрения и пути решения. Как отнеслись сотрудники?
Примеры матриц сотрудников компании «Капитал Продукт Сервис»: KPI-показатели, задачи, стандарты, оплата, рейтинг результативности, отчеты.
Результаты: что дало внедрение в управлении и в финансовых KPI.
Ошибки при внедрении и рекомендации коллегам.
Ответы на вопросы участников вебинара.