Отчеты
Защита проекта внедрения KPI-управления в компании «РСК» (производство, Санкт-Петербург)
Защита проекта внедрения на KPI-Школе Управления и Мотивации А. Литягина (интернет-обучение, 28 октября — 1 ноября 2013 года).
Защита проекта внедрения на KPI-Школе Управления и Мотивации А. Литягина (интернет-обучение, 28 октября — 1 ноября 2013 года).
Защита проекта внедрения на KPI-Школе Управления и Мотивации А. Литягина (интернет-обучение, 28 октября — 1 ноября 2013 года).
Защита проекта внедрения на KPI-Школе Управления и Мотивации А. Литягина (интернет-обучение, 28 октября — 1 ноября 2013 года).
Защита проекта внедрения на KPI-Школе Управления и Мотивации А. Литягина (интернет-обучение, 28 октября — 1 ноября 2013 года).
Презентацию Юрия Павловского к вебинару 15.11.2013: много скриншотов сотрудников, примеры описания стандартов. Результаты, полученные от внедрения модуля задач и оценок. Общие результаты внедрения.
Презентация Пархоменко Галины, финансового директора компании «Авенир». Примеры матриц с интересными комментариями.
Презентация к вебинару о практике внедрения KPI-Мотивации в мебельной компании Украины.
Презентация к вебинару с Николаем Поповым — директором Торгового дома «АРКОС» (Екатеринбург).
23 апреля 2013 года состоялся бесплатный вебинар об успешной практике управления по KPI. Вот уже 8-й год кровельная компания “Покрофф” оплачивает труд своих сотрудников на основе коэффициента результативности (R).
Как управлять людьми и получать от этого удовольствие? — Своим опытом поделился Евгений Ермаков, председатель правления компании «Покрофф».
12 февраля 2013 года состоялся вебинар с директором компании «Целевое Управление», Натальей Гелановой, которая продолжила тему об успешной практике внедрения Оплаты по Результату в различных компаниях.
В презентации:
1. Что побуждает компании внедрять KPI?
2. Факторы успешного/неуспешного внедрения.
3. Первые шаги и первые сложности.
4. Примеры KPI-матриц: KPI-показатели, Задачи, Стандарты и Оплата.
5. Первые результаты внедрения: управленческие и финансовые + окупаемость.
6. Ошибки при внедрении и рекомендации коллегам.