Более 20 лет в теории и практике управления (от стратегии до оплаты по результату).

Основная специализация : целевое управление, оплата персонала, KPI-управление и KPI-мотивация.

Преподавательско-тренерский стаж более 20 лет.  Курсы «Оптимизация оплаты»,  «HR-школа» и «Школа Целевого управления» неоднократно преподавались в рамках МВА-программ в Высшей Школе Бизнеса при МГУ им. Ломоносова,  Академии Народного Хозяйства,  Высшей Школе Экономики и других. Провел совместные семинары («Аттестация персонала», «Оптимизация оплаты») с газетой «Ведомости».

Создал кибернетическую систему управления персоналом ЦУАЛ (Целевое Управление А.Литягина или «система Литягина», до 2010 года называлась GOAL-технология и MBO+), которая позволяет построить управление и оплату по результату:

1. для любой должности,
2. любой организации,
3. любой отрасли.

На данный момент более 200 компаний (в России от Камчатки до Калининграда, а также на Украине, в Казахстане, Белоруссии и Молдавии) успешно внедрили «систему Литягина» с использованием компьютерной программы KPI-Drive для оперативного и стратегического управления персоналом  и его оплатой.

Автор программ семинаров (провел более 500 семинаров)

KPI-Школа Целевого Управления

1. Управление стратегией организации (bsc).
2. Управление производственными показателями (kpi).
3. Управление поручениями (smart).
4. Управление стандартами исполнения (standart).
5. Управление вознаграждениями по результатам (bonus).

Школа Управления Персоналом (HR-школа)

1. Оптимизация оплаты. Оклады.Премии. (C&B)
2. Аттестация за день (PAS)
3. Обучение и развитие персонала (T&D)
4. Привлечение и отбор персонала (R&S)
5. Интервью в 5 шагов

Автор учебных курсов (электронный учебник) по Целевому Управлению (MBO+)

1. “Введение в МВО”
2. “Техника SMART и МВО”
3. “Стандарт МВО”
4. “Внедрение SMART управления”
5. “Субъективные оценки и МВО”
6. “Премиальная система на базе МВО”

Публикации

1. Реальное целевое управление. Практика реального внедрения и использования технологии А.Литягина . Сборник статей. Издательство Альпина, 2010 >>
2. GOAL-технология как стандарт управления >>
3. Когда, как и зачем внедрять GOAL-технологию? >>
4. GOAL- это слон >>
5. Утро президента >>
6. Кибернетический подход к управлению >>
7. Целевое Управление для организации >>
8. Жить и работать по целям >>
9. Оцифровка человеческого фактора >>
10. Платить или расплачиваться? >>
11. Идеальная премиальная система >>
12. Как добиться результативности >>
13. Гиперматрица MBO/BSC >>
14. Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров >>
15. Русификация метода Хэя >>
16. Метод Хея и система грейдов >>
17. Эффективная аттестация >>
18. Нужно не работать за сотрудников, а воодушевлять их правильной оценкой >>
19. Должностные инструкции >>
20. 10 парадоксов рекрутмента >>
21. 10 парадоксов рекрутмента — продолжение >>
22. Как нанять лучших сотрудников >>
23. Время учиться на чужих ошибках >>